Книга о проектах, продуктах и командах
Рецепты для создания успешных продуктов и команд
Когда сроки горят, задачи теряются, а команда занята без видимого результата, проекту нужен понятный способ работы. Егор Ганин собрал в книге практики, которые помогают договориться о цели, выбрать главное и доводить задачи до результата.
О книге
Это общая цель, ограниченные ресурсы, последовательность решений и люди, которым нужно понимать, что происходит. Книга помогает увидеть эти части как одну систему и наладить работу без бесконечного тушения пожаров.
Кулинарная метафора делает сложные темы проще: у проекта есть ингредиенты, порядок приготовления и момент, когда пора проверить, получилось ли задуманное.
Для кого
Чтобы быстрее разобраться, из чего складывается работа менеджера проекта и за какие решения он отвечает.
Чтобы получить инструкции для ситуации, когда задач слишком много, а сроки и ответственность размыты.
Чтобы выстроить более понятную систему работы и передать начинающим менеджерам общую методичку.
Коротко о подходе книги
Четыре вопроса, которые помогают вернуть разговор команды к результату.
Сформулируйте цель так, чтобы можно было понять, достигнута ли она, и отделите её от списка поручений.
Расставьте приоритеты с учётом ограничений по времени и ресурсам. Не все задачи должны двигаться одновременно.
Сделайте движение задач видимым для команды и найдите места, где решения ждут слишком долго.
Проверяйте не только факт выполнения задач, но и то, как работа повлияла на продукт и его показатели.
Инструмент книги
Егор называет его главным практическим приёмом для работы с проектом, который сначала кажется неподъёмным. Книга показывает, как с его помощью двигать сложную работу вперёд.
Это краткое изложение тем книги, а не цитата или универсальная инструкция для любого проекта.
Что внутри
Девять глав ведут от роли менеджера и постановки цели к аналитике, приоритизации, планированию и культуре команды.
Практические вопросы
Короткие ориентиры по темам глав — чтобы понять подход до чтения.
Начните с результата, ради которого затеяна работа: что должно измениться и по какому признаку команда это поймёт. Затем сверяйте с целью задачи, сроки и решения. В книге этой связке посвящена глава «Цели, задачи, сроки и этапы».
Отделите задачи, приближающие главный результат, от просто срочных запросов. Учитывайте зависимости и доступные ресурсы, договоритесь, что команда делает сначала. Отдельная глава книги разбирает проблемы приоритизации и стратегию маленьких побед.
Сделайте видимыми этапы, ответственных и ближайшие решения. Сравнивайте план с тем, что произошло на деле, и пересматривайте следующий шаг, когда меняются условия. В книге планирование рассматривается на уровне проекта, продукта, команды и человека. Разбор срыва сроков.
Обсудите, что может помешать каждому важному этапу, прежде чем обещать срок. Назначьте момент проверки и возможное действие при отклонении. Риски рассматриваются в главе о целях, задачах, сроках и этапах.
Выбирайте показатели, которые помогают проверить движение к цели и вовремя заметить проблему. В главе «Аналитика» есть карта метрик, мониторинги и алерты; цифры нужны для решений, а не только для красивого отчёта.
Приходите с вопросом, который нужно решить, и заканчивайте встречу зафиксированными решениями и следующими действиями. Книга разбирает встречи как часть организации работы и показывает, почему разговор без результата не двигает проект.
Практика
Два коротких руководства по вопросам, с которыми менеджер сталкивается каждый день.
Где читать и купить
Наличие и условия покупки зависят от площадки.