По материалам книги / Бесплатный инструмент

Почему проект буксует?

Иногда сроки срываются не из-за скорости команды, а задачи переделываются не из-за качества исполнения. Сопоставьте то, как устроена работа: разбор поможет увидеть возможную связь и выбрать, что проверить первым.

Вопросы о проекте

Разберите один проект, а не всю компанию

Всего 12 вопросов на трёх страницах — по четыре на каждой. Отвечайте так, как происходит сейчас. Если не проверяли — выбирайте этот вариант: отсутствие информации не будет засчитано как ошибка.

Без регистрации. Ответы используются в этой вкладке и не отправляются в Метрику. Обновление страницы очищает заполнение. Разбор можно скопировать или сохранить в TXT.

Основа разбора

Диагностика управления проектом: искать связи, а не виноватых

Один и тот же симптом может возникать по разным причинам. Перенос срока бывает связан с неизвестной зависимостью, поздними условиями приёмки или тем, что новые задачи добавляют без пересмотра старых обещаний. Поэтому полезно сопоставить несколько наблюдений, прежде чем менять процесс.

Приоритет выбран. А план изменился?

Команда умеет объяснить, почему новый запрос важнее остальных. Но если его берут параллельно, сохраняя прежние сроки, решение о приоритете ещё не превратилось в решение о загрузке.

Первое действие — восстановить, какую работу вытеснил срочный запрос, и пересмотреть затронутые обещания. После этого уже можно проверить, стал ли ближайший план реалистичнее.

Что будет в результате

Разбор покажет, какие ваши ответы стоит рассмотреть вместе, возможное объяснение, ближайшее действие и наблюдаемый признак изменения. Если фактов не хватает — предложит, что выяснить. Если противоречий не видно — поможет проверить договорённости на реальных задачах.

На какие материалы опирается диагностика

Основа — главы книги «Как приготовить проект»: «Цели, задачи, сроки и этапы», «Аналитика», «Приоритизация», «Планирование» и «Информирование». Вопросы и сочетания ответов подготовлены для этого инструмента по изложенным в книге принципам. Наблюдения в результате — гипотезы для проверки на рабочих фактах.

В книге эти темы связаны в общий способ работы. В частности, планирование начинается с проверки прежних обязательств, а выполнение задачи включает внимание к результату после передачи между этапами. Диагностика помогает заметить возможный разрыв; подробная работа с ним продолжается в книге.

О книге и где её читать ↓

Это аудит проекта или тест на профессионализм?

Это самостоятельный разбор организации работы по вашим ответам. Он не проверяет документы и исполнение за команду. Выводы помогают выбрать, что проверить на конкретной задаче, а не выставляют оценку менеджеру или сотрудникам.

Можно разобрать проект, который ещё не начался?

Да. Выберите подготовку проекта и отвечайте по уже согласованным правилам, а не по намерениям. Неизвестное стоит отметить прямо: результат предложит, какие договорённости нужно восстановить или уточнить до начала работы.

Подходит ли разбор для проекта с ИИ-агентами?

Да: ожидаемый результат, границы решений, приёмка, зависимости и проверка целого нужны независимо от исполнителя. Дополнительно прочитайте как сделать проект с ИИ и сохранить замысел и как поставить задачу ИИ.

Что делать после диагностики?

Выберите первую гипотезу и проверьте её на одной задаче. Для фиксации договорённостей доступны конструктор рабочего задания, план проекта и протокол встречи. В книге — подробные разборы и связь этих инструментов в систему управления.

О книге

Как приготовить проект

«Рецепты для создания успешных продуктов и команд» — книга Егора Ганина о работе с целями, задачами, аналитикой, людьми и планами. Подробнее о книге и авторе

Книга Егора Ганина «Как приготовить проект» — обложка без фона

Что отмечают читатели

Отзывы о книге

Wildberries Бумажная книга Ozon Бумажная книга Яндекс Книги Электронная книга