# Как приготовить проект > Книга Егора Ганина «Как приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд». Материалы об управлении проектами и бесплатные инструменты для работы команды. Автор — Егор Ганин, руководитель продуктов и предприниматель. Издательство — Альпина ПРО, 2025 год. ISBN 978-5-206-00432-8. Язык — русский. В книге девять глав: о книге и методологии; проекте, продукте и менеджере; целях, задачах, сроках и этапах; аналитике; приоритизации; проектировании; планировании; информировании; культуре. Статьи и инструменты сайта применяют принципы книги к отдельным рабочим ситуациям. Это не полный текст книги и не полный комплект её шаблонов. Материалы об ИИ развивают управленческие принципы применительно к работе с агентами. ## О книге - [Книга и автор](https://kakprigotovitproekt.ru/): Содержание, опыт автора, метод выталкивающих таблиц, фотографии издания и отзывы читателей с указанием источников. - [Где читать и купить](https://kakprigotovitproekt.ru/#where): Бумажное издание на Wildberries и Ozon, электронная книга в Яндекс Книгах; ссылки на карточки издания. ## Бесплатные инструменты - [Диагностика проекта](https://kakprigotovitproekt.ru/instrumenty/diagnostika-proekta/): Вопросы о цели, приоритетах, планировании и договорённостях; разбор сочетаний ответов, действия и главы для дальнейшего чтения. - [Конструктор рабочего задания](https://kakprigotovitproekt.ru/instrumenty/konstruktor-zadachi/): Черновик задания человеку или промпта ИИ-агенту: цель, результат, приёмка, роли, сроки и вопросы для согласования. - [Конструктор плана проекта](https://kakprigotovitproekt.ru/instrumenty/plan-proekta/): Этапы, результаты, ответственные, сроки и зависимости; проверка пропусков, экспорт таблицы и перенос этапа в рабочее задание. - [Протокол рабочей встречи](https://kakprigotovitproekt.ru/instrumenty/protokol-vstrechi/): Решения, поручения, ответственные, сроки и открытые вопросы; письмо с итогами встречи и таблица дальнейших действий. Инструменты собирают введённые сведения в браузере без обращения к ИИ. Заполненные поля не подтверждают, что цель верна или участники согласовали работу. ## Задачи и планирование - [Постановка задачи](https://kakprigotovitproekt.ru/postanovka-zadachi/): Как описать ожидаемый результат, критерии приёмки, исполнителя и заказчика; пример задания и вопросы до начала работы. - [Декомпозиция задач](https://kakprigotovitproekt.ru/dekompoziciya-zadach/): Как разбить большую работу на проверяемые результаты, учесть зависимости между частями и сохранить общую цель проекта. - [Приоритизация задач](https://kakprigotovitproekt.ru/prioritizaciya-zadach/): Как выбрать ближайшую работу с учётом цели, очереди, ограничений и узкого места; пример выбора между запросами. - [План проекта](https://kakprigotovitproekt.ru/plan-proekta/): Как связать цель с этапами, результатами, ответственными и сроками; пример рабочего плана и таблица для команды. - [Срыв сроков](https://kakprigotovitproekt.ru/sroki-proekta/): Как выяснить причину сдвига, проверить зависимости и пересобрать ближайший план; что согласовать перед новым обещанием срока. - [Контроль задач](https://kakprigotovitproekt.ru/kontrol-zadach/): Как сверять обещания с результатами, замечать препятствия и обновлять договорённости; вопросы для регулярной проверки работы команды. ## Аналитика и методы - [Метрики проекта](https://kakprigotovitproekt.ru/metriky-proekta/): Как связать показатели с целью и решениями, собрать карту метрик и отличать выполненную работу от достигнутого результата. - [Выталкивающие таблицы](https://kakprigotovitproekt.ru/vytalkivayushchie-tablicy/): Метод Егора Ганина: связанные планы на день, неделю и месяц; пример переноса задачи, зависимости и обновление планов. - [Agile и Waterfall](https://kakprigotovitproekt.ru/agile-vs-waterfall/): Сравнение подходов на примере проекта; как учитывать неопределённость, зависимости и изменения при выборе способа организации работы. - [Scrum и Kanban](https://kakprigotovitproekt.ru/scrum-vs-kanban/): Сравнение ритма работы, новых запросов и загрузки команды; вопросы для выбора подхода к управлению потоком задач. - [JTBD](https://kakprigotovitproekt.ru/jtbd/): Какую задачу решает продукт в обстоятельствах пользователя; формулировка гипотезы, проверка и связь продуктового решения с целью. ## Проекты с ИИ - [Как сделать проект с ИИ](https://kakprigotovitproekt.ru/proekt-s-ii/): Этапы, роли агентов и проверка результатов на примере Clix; как сохранить авторский замысел при передаче работы. - [Как поставить задачу ИИ](https://kakprigotovitproekt.ru/kak-postavit-zadachu-ii/): Цель, контекст, ожидаемый результат, ограничения и приёмка; шаблон задания агенту и пример согласования условий до выполнения. ## Чтение по ролям и задачам - [Книги для руководителя: как выбрать полезное чтение](https://kakprigotovitproekt.ru/knigi-dlya-nachinayushchego-rukovoditelya/): Как выбрать книгу руководителю с первой командой или опытом: сравнение по рабочим вопросам, маршрут чтения и пример согласования результата задачи. - [Как выбрать книгу по управлению проектами](https://kakprigotovitproekt.ru/knigi-po-upravleniyu-proektami/): Сравниваем книги по рабочим ситуациям: освоить Scrum, разобраться в Agile, договориться о результате и составить план проекта. Один подробный пример решения. - [Стоит ли дарить руководителю «Как приготовить проект»](https://kakprigotovitproekt.ru/kniga-v-podarok-rukovoditelyu/): Как выбрать уместную книгу в подарок руководителю или коллеге: рабочие интересы, содержание, бумажное издание и спокойная формулировка пожелания. - [Книги для тимлида: как организовать работу команды](https://kakprigotovitproekt.ru/knigi-dlya-timlida/): Что читать тимлиду о работе через людей, приоритетах и срочных задачах. Пример изменения недельного плана при инциденте и маршрут по книге. - [С чего начать руководителю после назначения](https://kakprigotovitproekt.ru/rukovoditel-s-chego-nachat/): Первые действия нового руководителя: согласовать ожидания, увидеть обязательства команды, поставить одну задачу и проверить результат. Пример и план первых недель. - [Книги для продакт-менеджера: от метрик к решениям](https://kakprigotovitproekt.ru/knigi-dlya-prodakt-menedzhera/): Как выбирать книги по управлению продуктом и связать метрики с приоритетами и планом команды. Пример разбора падения успешных оплат.